 Identificación: 95288
Creado: 2006-03-23 15:22
Modificado: 2006-03-23 16:47
Refreshed: 2007-03-26 14:01
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Si bien la RIBM tiene mucho que celebrar, lo que ha logrado ha costado bastante tiempo y recursos, a veces tanteando el camino y aprendiendo de sus propios éxitos y fracasos. A comienzos de la década de los noventa, la idea de los bosques modelo era en gran medida un prototipo aún no probado y como tal, su aplicación conllevaba una empinada curva de aprendizaje y muchos riesgos. Sin embargo, con cada uso del enfoque fue aumentando nuestra capacidad de advertir los patrones de desarrollo del bosque modelo, ayudándonos a entender lo que funcionaba y lo que no, guiándonos en la tarea de apoyarlos. Las principales lecciones que hemos aprendido son:
- El manejo forestal sustentable se debe entender como un proceso, no como un proyecto.
- Lleva tiempo demostrar el valor cabal de las asociaciones: No es fácil establecer bosques modelo, con asociaciones que sólo después de unos años (típicamente 2, 3, o incluso más) pueden demostrar a cada asociado que hay mayores beneficios trabajando juntos que en forma aislada. El tiempo y algunas reglas básicas de conducta es la mejor estrategia de mitigación de riesgos.
- El éxito de un bosque modelo depende del apoyo que le preste su país: Es el gobierno (nacional o subnacional) quien crea las condiciones que posibilitan la existencia de bosques modelo y a la vez quien más se beneficia en aspectos tales como mejores decisiones de gestión, menos conflictos, mejores opciones de formulación y aplicación de políticas y una mayor comprensión de los detalles de la implementación de la política forestal nacional.
- El trabajo en red funciona sólo si se dispone de recursos, de una estrategia deliberada y si los participantes tienen una idea clara de lo que pueden aportar y de los beneficios que esperan: Una manera eficaz y económica de intercambiar ideas y transferir conocimiento es mediante el trabajo en red entre colegas de bosques modelo.
- Hay que hacer comprensible el concepto de manejo forestal sustentable a todas las partes interesadas: Dado que cada asociación está compuesta por miembros que aportan diferentes habilidades y tienen distintos grados de familiaridad con asuntos técnicos, un análisis abierto e informado sobre las opciones de MFS sólo puede ser posible si se dispone de tiempo y herramientas para asegurar que se entiendan plenamente los conceptos y opciones. A los grupos tradicionalmente marginados, especialmente mujeres y pueblos indígenas, puede ser necesario prestarles apoyo específicamente orientado a ellos.
- Especialmente en los países en desarrollo, el manejo forestal sustentable debe producir dividendos económicos y sociales tangibles: de manera consistente, las dos primeras prioridades de los bosques modelo en los países en desarrollo son los asuntos de gobernabilidad y las oportunidades económicas en el sector de recursos naturales.
- La asociación debe establecer prioridades: no todos los asuntos se pueden abordar a la vez, lo que significa que la asociación debe decidir, con fundamento, si y cuándo apoyar una determinada área de actividad (certificación, biodiversidad, comercio de carbono, desarrollo económico u otras).
- Los bosques modelo necesitan tener un “campeón” que lleve adelante el proceso: en todos los casos, los campeones ayudan a generar interés, facilitar el proceso y atraer recursos y apoyo político.
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